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目录
第一章绪论
1．1 靛蓝简介
1．1．1 靛蓝的应用
1．1．2 靛蓝的文化历史
1．1．3 靛蓝的工业合成方法
1．2 本文研究的立论、目的和意义
1．3 本文研究的思路和方法
1．4 本文的研究内容及框架
1．5 本文的创新点
第二章价值链战略联盟理论综述
2．1 价值链理论
2．1．1 价值链内涵
2．1．2 价值链与竞争优势的关系
2．1．3 价值链分析
2．1．4 SWOT分析
2．2 企业战略联盟理论
2．2．1 企业战略联盟的内涵
2．2．2 企业战略联盟的特征
2．2．3 企业战略联盟的类型
2．3 基于价值链理论的企业战略联盟理论
2．3．1 价值链理论对企业战略联盟的解释
2．3．2 企业战略联盟的竞争优势创造
2．4 前人的研究成果
第三章靛蓝行业价值链分析
3．1 靛蓝行业的价值链
3．2 上游供应商分析
3．2．1 国内主要供应商
3．2．2 国内乙腈行业综述
3．3 下游牛仔制品纱线浆染企业
3．3．1 国际市场
3．3．2 我国市场
3．4 产品技术发展趋势
3．5 中国靛蓝行业发展社会环境分析
3．5．1 宏观经济
3．5．2 染料行业价格上涨趋势
3．5．3 环保压力巨大，节能减排势在必行
3．6 靛蓝企业价值链分析
3．6．1 第一类领航型企业
3．6．2 第二类中坚型企业
3．6．3 第三类不具有市场冲击力的企业
3．7 靛蓝企业价值链分析综述
第四章战略联盟构建及风险防控
4．1 靛蓝行业SWOT分析矩阵
4．2 核心企业SWOT分析矩阵
4．3 战略联盟的构建流程
4．4 靛蓝企业战略联盟的模式
4．4．1 以行业协会为纽带的松散联合体
4．4．2 合作契约型战略联盟
4．4．3 共同投资形式的战略联盟
4．4．4 小结
4．5 靛蓝企业联盟的伙伴选择
4．5．1 选择标准
4．5．2 确定靛蓝企业战略联盟的伙伴
4．6 战略联盟的效益分析
4．6．1 定性分析
4．6．2 定量分析
4．7 战略联盟内相互信任的风险防范
4．7．1 相互信任对战略联盟合作关系的重要作用
4．7．2 形成相互信任机制的措施建议
第五章结论
参考文献
致谢
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