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目录
第一章绪论
1．1 研究的必要性
1．1．1 应对能源危机，节能减排是主要措施之一
1．1．2 节能减排工作是环境保护的重要环节
1．1．3 冀东油田节能减排工作的问题和潜力
1．2 研究目的和意义
1．2．1 节能减排运作模式研究的目的
1．2．2 节能减排运作模式研究的意义
1．3 国内外研究现状
1．3．1 国外对节能减排相关问题的研究
1．3．2 国内对节能减排相关问题的研究
1．4 研究内容
第二章企业节能减排管理相关知识
2．1 节能减排的内涵
2．2 企业节能减排管理的内容
2．3 企业节能减排的主要手段
2．4 我国石油化工企业的节能减排要求
第三章国内外油田节能减排管理现状及存在的问题
3．1 国内典型石油企业节能减排管理比较研究
3．1．1 国内典型石油企业节能减排经验
3．1．2 国内石油企业节能减排存在的问题
3．2 国外典型石油企业节能减排管理比较研究
3．2．1 壳牌石油公司的先进的节能减排经验
3．2．2 道达尔石油公司的先进的节能减排经验
3．3 国内外石油企业节能减排管理比较总结
第四章冀东油田分公司节能减排运行现状分析
4．1 冀东油田分公司节能减排基本情况
4．1．1 机构设置现状
4．1．2 节能减排现状
4．2 冀东油田分公司节能减排主要管理措施
4．2．1 领导高度重视节能减排工作，强化节能目标责任的落实考核
4．2．2 从基础工作入手，进行能源利用的控制
4．2．3 统筹系统运行，挖掘节能节水潜力
4．2．4 加强节能节水技术改造和项目管理
4．2．5 积极开展能效水平对标活动
4．2．6 开展培训教育，提高全员节能减排意识
4．3 冀东油田分公司节能减排工作存在的主要问题
4．3．1 冀东油田分公司存在的共同问题
4．3．2 下级单位或部门存在的问题
第五章冀东油田分公司节能减排运行模式构建
5．1 冀东油田分公司节能减排运行模式影响因素分析
5．1．1 组织工作效率
5．1．2 业绩考核机制
5．1．3 监测系统
5．1．4 员工参与
5．1．5 激励机制
5．1．6 业务与机构设置
5．2 冀东油田节能减排运行模式构建的基础
5．2．1 完善节能减排管理部门或机构
5．2．2 健全组织责任体系
5．2．3 管理制度保障
5．3 节能减排运行模式构建
5．3．1 基本运行模式框架
5．3．2 节能减排运行模式的具体内容
5．4 冀东油田分公司节能减排运行模式构建应注意的问题
5．5 冀东油田节能减排运行模式的实施
5．5．1 实施原则
5．5．2 实施条件
5．5．3 实施保障
5．5．4 实施步骤
第六章冀东油田分公司节能减排运行对策研究
6．1 节能减排管理指导思想
6．2 组织机构建设
6．2．1 节能减排组织机构建设
6．2．2 节能监测中心队伍建设
6．3 完善“以人为本”的激励机制
6．4 有效进行节能资金投入和节能项目管理
6．5 完善能耗定额管理体系和节能指标体系
6．6 能源计量和能源监测管理
6．7 重视节能管理人员培训
6．7．1 内部培训和交流
6．7．2 外部培训和交流
第七章结论
参考文献
致谢
作者和导师简介