员工的薪酬差异和离职行为的关系:基于FS集团的案例研究
进入二十一世纪，在人才市场上，争夺菁英的人才大战成为最引人关注的战役。企业的长远发展，人的因素起了决定性作用，如何保留这些创造企业价值的人才，已成为每个企业的重要课题。人才的正常流动有助于企业优化人才结构，但是过于频繁的人员流动对公司的健康发展不利，由此带来的招聘成本升高、企业向心力不够等等问题，已越来越引起了企业的重视。 根据著名咨询公司-怡安翰威特的2013年度报告显示，2012全国离职率超过了18％。而中国人力资源开发网的调查报告显示，超过40％的人认为员工离职的原因是不满工资福利待遇。留人要留心，员工因感觉不公平（外部公平、内部公平、个人公平）而产生心理不平衡，因不平衡而产生不满意，当员工不满意时就会不稳定，不稳定的结果就是离职。 FS集团是一家新加坡上市房地产开发和金融投资公司，根据近3年积累的数据显示，FS集团的离职率远高于市场数据，而根据员工离职时所作访谈反映，他们离职的动机大部分是因为企业内部以及企业与市场薪酬差距大，且薪酬分配存在公平性的问题，内部激励力度不够等等。因此本研究试图从企业内部和企业与市场之间薪酬的差距的角度来探究企业薪酬差异对其离职率的影响。 本文首先综述了国内外对离职和薪酬差异理论的相关文献，详细介绍了FS公司的基本情况。通过对FS集团下属474名员工相关数据的分析，论证了员工的离职原因。通过对离职原因进行分析，提出了相应对策，包括优化薪酬设计，减少薪酬差距，适当缩小员工之间、本公司与市场的薪酬差距，调整绩效考核制度以增加激励性，建立员工离职管理制度等等。 最后，从研究内容和数据统计方面提出了本研究的不足，指出在研究结论在具体应用到管理实践中之前，还需要更多研究的证明。
薪酬分配;员工离职;行为动机;考核制度
华中师范大学
硕士
教育学
王忠军
2013
中文
F272.92
51
2014-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）