基于云模型的A公司供应商评价研究
随着经济的发展，企业之间的竞争已经扩展成整个供应链的竞争。供应商作为供应链上的重要一员，其地位也越来越重要，如何评价优选有潜力的供应商并发展成为战略合作伙伴，从而提高整个供应链的竞争能力，已经成为企业重视的一个话题。 对于制造企业来说，供应商的好坏会直接影响企业的业绩。一方面，供应商的优劣直接影响着本企业产品质量和价格;另一方面，供应商送货及时率会影响本企业订单的响应速度和缺货率，进而影响库存成本。这些最终会影响企业的信誉，影响企业的发展。 本文从供应链的角度入手，探究A公司的供应商评价问题，通过调研、收集数据发现，A公司在对现有供应商的评价上存在一些问题，首先，供应商的评价选择指标过于简单，并且指标权重设置不合理。其次，评价方法简单不科学，没有能解决定性指标与定量指标的混合问题，评价结果偏主观。本文拟通过以下二个阶段来改进企业的供应商的评价方法，首先，根据A公司的具体现状选取相应的评价指标构建供应商评价指标体系;然后利用简单实用的G1法为各指标赋权;最后，采用云模型将定量指标定性化，将各指标评分值用云表示，然后结合各指标权重求得评价目标的云值，与评价标尺进行比较，确定供应商等级，并且就每个供应商的薄弱环节进行了分析。通过指标体系的优化以及云模型的应用，能够将将定性指标与定量指标很好混合评价，最终生成公认的评价结果;在评价过程中，该方法包含更多其他方法不具备的信息，可以很好的为企业评选供应商。 通过评价结果，企业可以找出每个供应商薄弱、优势环节，然后指导企业对有潜力的发展为战略合作合作伙伴的供应商，继续合作，并且采取激励手段，协助改进薄弱环节;对不合格供应商，取消合作，其中得分较低的项和熵值大的项是企业应该更加关注的。
制造企业;供应链;供应商评价;云模型;指标体系
北京交通大学
硕士
物流工程
易华
2013
中文
F274;F224
67
2014-02-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）