基于精细化管理理念的房地产成本管理系统构建研究
本文研究的目的在于通过引入精细化管理理念，构建切实可行的成本管理系统，帮助中国房地产企业在竞争愈发激烈的市场经济环境下，通过管理实现效益提升。研究的基础是本人对房地产行业发展的理解，并结合实际情况做出一个大胆的预测:房地产行业的微利时代必将到来。如何在微利中始终处于竞争的优势地位，那么对于成本的控制就显得尤为重要。所以通过引入精细化管理理念，并在该基础上构建一套行之有效的房地产成本管理系统，帮助房地产企业做好成本控制。 文章研究的重点在于如何实现精细化。经过深入研究发现，房地产项目开发的整个过程中，都是围绕两条线:资金的支出和收入。而所有的支出都是通过项目的节点来完成支付。所以，我们将控制的节点进行分解和阐述，并与流程化紧密结合起来。在流程的基础上通过对资金支付节点的控制，使得精细化的理念切实可行，在实际运用中彰显其效果。 基于以上的分析，构建了预算成本模型、目标成本模型、动态成本模型和合同管理模型。而这些模型从流程上贯穿了项目开发的整个过程，在节点上深入到了每个环节。在这个基础上构建起来的精细化成本管理系统，具有可操作性，并能切实帮助房地产企业做到精细化的成本控制。
房地产;成本管理;精细化管理;成本模型;合同管理模型
中南大学
硕士
工商管理
王东清
2013
中文
F293.33;F275.3
64
2014-02-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）