广西GDWL公司通信系统建设工程项目进度管理研究
为了积极响应国家推进三网融合和国家广电总局(SARFT)建设下一代广播电视网络(Next Generation Broadcasting network，简称NGB)的要求，迎接即将到来的与电信运营商的激烈竞争，广西GDWL公司根据自身需要，计划建设一张大容量OTN网络。广西GDWL公司的OTN网络建设项目工期分为两期，项目在实施过程中需要多工种、多专业、多部门进行及时的信息沟通和资源共享，具备项目的“一次性、暂时性、独特性”等特点，满足作为项目管理的普遍定义。项目按时完工能带来巨大的社会和经济效益，如果工期延误，则导致很大的损失。因此，如何对项目进度实施规范化管理，使项目圆满达成进度目标并按期完工，成为了项目建设的重点目标。
本文首先概要介绍了进度进度管理的相关基础理论与方法，然后以广西GDWL公司OTN网络建设项目作为研究实例，理论与实践相结合，采用对比分析以及文献研究的方法，分析了造成项目一期工程进度延误的原因，针对这些因素提出了二期项目进度管理的改进措施和总体思路。论文重点阐述了项目组在OTN二期项目中，全面采用项目进度管理的方法、工具和技术，严格按照项目进度管理流程，确定项目范围，实施细致的项目分解(WBS)，形成甘特图、里程碑表，编制详细的项目进度计划（网络图），确定关键路径;随后项目组运用进度控制理论及基于CPM的挣值法对OTN二期项目进度实施监测、分析和控制，论文还阐述了OTN二期项目进度风险控制的方法和过程。本文将进度管理、进度风险管理和基于CPM的挣得值管理理论运用到广西GDWL公司OTN二期项目进度管理上，对于普及、提高广电行业中通信建设项目进度管理水平，具有普遍的借鉴意义。
电信企业;基本建设;风险控制;项目管理
广西大学
硕士
项目管理
王宝荣
2012
中文
F626.5;F062.4
57
2013-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）