家族企业传承模式研究
家族企业经过多年打拼，已经成为经济发展的重要力量。在家族企业中，富不过三代的现象非常普遍，其中最重要的原因是权力与财富的代际传递问题没有得到很好解决，最终导致企业衰败或消亡。因此，权力接续问题成为企业传承的成败关键。
家族企业往往采取“子承父业”和从企业外部引进职业经理人的模式进行代际传承。诸多学者认为子承父业与现代企业管理制度不相适应，相对来说是比较落后的方式，而从企业外部引入职业经理人可以有效克服家族制在企业治理中的固有弊端，是当代家族企业权力接续的主要趋势。
本文主要从家族企业权力传承模式入手，通过阅读相关研究文献，搜集美国、日本、中国和泰国的家族企业传承案例，对家族企业传承模式，继承人选拔等进行了一系列研究，得出了以下结论:家族企业传承倾向于选择成本最低的模式，在这种思想指导下，一般会选择家族成员作为继任者，只有当雇佣职业经理带来的收益超过家族继任者时，企业才会考虑选择职业经理人作为家族企业传承人，而良好的内部机制将有利于控制职业经理的代理行为。但几千年特有的文化影响、职业经理人市场不成熟、企业家自身素质不高等因素制约了家族企业传承的制度变迁。
家族企业;传承模式;权力接续;职业经理人
对外经济贸易大学
硕士
企业管理
高懿
2012
中文
F276.5;F271
34
2013-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）