W民营医院绩效管理体系优化设计研究
自改革开放以来，民营医院在社会主义经济发展的浪潮中得到了快速的发展，为我国医疗服务市场注入一股“新鲜血液”。而近年来，随着人民群众对于医疗服务需求增多以及新医疗改革方案的实施，民营医院的规模和数量得以快速增加，管理水平也得到了较大幅度的提升。而面对日益激烈的竞争环境，如何进一步发挥民营医院在人力资源管理方面的灵活性，使民营医院保持持续发展势头，并实现良性循环发展，这是民营医院经营管理者面临的现实问题。鉴于此，建立以绩效为管理核心的人力资源管理体系，创新运行机制，对于民营医院的可持续发展具有极其重要的现实意义意义。 本文以W民营医院为研究对象，以绩效管理理论及国内外医院绩效管理的实践为基础，结合W医院的实际情况，全面分析W医院绩效管理中存在的问题，并运用平衡计分卡对W医院绩效管理体系进行优化改进，为民营医院的绩效考核问题提供相应的对策建议。此举不仅对规范民营医院绩效管理具有重要的促进作用，同时，也对于同样背景的民营医疗机构绩效管理提供借鉴和参考，推动民营医院快速健康发展，更好地满足人民群众不同层次的医疗服务需求。
绩效管理;平衡计分卡;民营医院;运行机制
西南科技大学
硕士
工商管理
张勇
2013
中文
R197.322
58
2013-10-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）