EPC模式下总承包商精细化管理体系构建研究
随着EPC总承包市场竞争的不断加剧和EPC总承包企业自身发展，EPC总承包企业原有的粗放式管理模式已经无法适应;EPC总承包企业通过建立内部的精细化管理体系，向管理要效益，实现管理模式的根本转变，已经成为其解决自身存在的管理问题、稳步提升并保持自身竞争力、逐步与国际先进EPC总承包管理接轨的必经途径。EPC模式下总承包商精细化管理体系的构建一方面能大大提升EPC总承包企业管理水平和市场竞争力，另一方面又拓宽了精细化管理理论的应用领域。
在阅读相关文献和实际调研的基础上，分析了EPC模式下总承包商开展EPC总承包业务的管理问题及其原因;以EPC模式下总承包商在管理中存在的问题为出发点，以精细化管理理念为指导，运用系统理论构建EPC模式下总承包商精细化管理体系框架;运用现代项目管理理论研究了EPC总承包商的精细化管理体系构建方法;最后以EPC模式下采购阶段为例，对EPC模式下总承包商精细化管理体系构建方法进行具体的应用，构建了EPC模式下总承包商采购精细化管理子体系，并在采购精细化管理子体系构建过程中对上述EPC总承包商的精细化管理体系构建方法的不足进行了修改完善。
EPC模式;总承包企业;精细化管理体系;霍尔结构;采购管理
重庆交通大学
硕士
管理科学与工程
刘燕
2013
中文
F270
109
2013-10-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）