全面成本控制理论在M桥梁工程项目的应用研究
随着我国市场经济突飞猛进的发展,建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,尤其是在桥梁工程项目的竞标中,施工企业为了获取更多的市场份额,不得不降低投标单价来提高企业的竞争力。投标单价的降低意味着收入的减少,所以施工单位对桥梁工程项目的成本控制就显得尤为重要,我们必须通过合理的组织、科学的管理来提升企业自身的管理水平,努力降低项目成本,从而增加项目的经济效益。
传统的成本控制思想过于狭隘,随着世界经济环境的变化,传统的成本管理方法己力不从心。全面成本控制是一种全新的成本管理方法,是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度和行为方式。通过全面成本控制可以优化资源配置、提高生产效率,有效地提高企业的成本管理水平。
本文对M桥梁工程项目成本控制与管理现状进行分析,对M桥梁工程项目成本控制中存在的诸多问题进行了详细的阐述。为了解决这些问题,本文提出在M桥梁工程项目实施全面成本控制,构建桥梁工程项目的全面成本控制体系:以项目经理为核心,全员参与成本管理;加强事前成本管理,合理制定总体施工组织设计和目标责任成本,完善成本控制制度;强化事中成本控制,降低人工费、材料费、机械费、其他直接费以及间接费;抓好事后成本管理,通过成本分析发现成本控制中的问题,进一步完善成本管理方法,从而确保项目目标责任成本的实现。
全面成本控制;桥梁工程项目;成本管理;目标责任
长沙理工大学
硕士
财务管理
刘煊
2012
中文
F425.72;F426.9;U445.1
45
2013-06-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）