地震监测台网中心和环境监管能力项目进度控制研究
建设工程项目是一项投资大，风险高行业，在保证工程质量、节约成本的前提下，使项目尽可能早的完工投入使用是减小风险，获得收益的重要途径。要想顺利实现这些目标，对项目实施进度控制研究显得很有必要。进度控制是项目管理研究的的重要内容之一，也是建设工程项目成本、进度、质量三大目标之一，对工程项目进度实施有效的控制，使其顺利实现预定目标是工程项目管理的一项中心任务。因此，结合实际工程，将项目进度控制相关理论与工程实际相结合进行研究，找出进度滞后的原因，采取措施纠偏，保证项目建设在合同约定工期内完成显得很有必要。
论文以地震监测台网中心和环境监管能力项目为研究对象，以项目进度控制的理论、方法与技术为依托，以项目进度控制理论在该项目的计划、实施等各环节中的应用为研究内容，重点对进度控制理论在解决项目运作过程中产生的各种具体问题所发挥的作用进行研究。通过研究针对地震监测台网中心和环境监管能力项目发现的进度滞后、进度计划实旋产生偏差的原因进行分析，并采取纠偏措施。
论文通过对国内外关于进度控制研究现状进行了调研，介绍了项目管理和进度控制的相关理论和方法；结合地震监测台网中心和环境监管能力项目的概况，分析了项目的进度计划安排情况，工作结构分解，项目组织机构设置等，重点对项目前期实施过程中产生偏差的原因进行分析研究，采取相应的赶工期措施，保证项目按照原定工期目标实现；最后，文章对项目进度控制实施的成功因素进行分析，对项目进度控制进行经验总结，为办公区项目及其他的工程项目建设提供经验借鉴，最终实现项目进度控制的目标。
工程项目;进度控制;进度计划;层次分析法;环境监管能力;地震监测台网中心
西南科技大学
硕士
建筑与土木工程
姚勇;邱发兴
2012
中文
F284
77
2012-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）