航天科技集团的国际化战略研究
在自由化和全球化的冲击下，国家间的经济界限越来越弱化，资本要素借助发达的世界资本市场在全球大规模地流动，越来越多的企业跨国界地利用当地的知识、技能和劳动力，以实现企业自身发展利益的最大化。中国企业在制定发展战略的过程中，也需要用全球化的视角、动态的审视自身的战略是否符合外部环境和自身特点。同时，由于当今经济的竞争不再只是单纯的成本价格的竞争，更是技术的竞争，所以中国企业也需要重视创新战略的地位。从而，中国企业才能最大程度上发挥自身的竞争优势，并形成自身的核心竞争力，进而在与国际企业的竞争中取得最大化的经营效益。因而，本文通过分析航天科技集团的国际化和创新战略，希望能给予航天科技集团公司以及其他中国企业在国际化和创新发展战略的选择上些许参考。 论文阐述了国外企业战略理论研究的发展状况，在收集整理大量国内外航天企业相关数据资料的基础上，通过对集团公司所处的外部环境和内部环境的各种因素进行了较为详尽的分析，运用SWOT矩阵和SPACE分析法对环境因素进行了匹配分析，制订了航天科技集团的国际化发展战略，明确了集团公司发展思路和方向，制定了发展战略目标，并提出了若干战略实施策略。
航天企业;国际化战略;SWOT矩阵;SPACE分析法
长春理工大学
硕士
企业管理
康晶
2012
中文
F426.5
50
2012-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）