新世界中国地产北京公司发展战略研究
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的同一愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势,结合PEST模型和SWOT分析的分析逻辑,制定新世界中国地产北京公司2011-2013年三年发展战略规划。论文共分为六章：第一章,简略介绍研究背景,阐述本文的研究目的、研究框架及研究内容,明确企业实施战略管理的紧要性和必要性。第二章,介绍本文所涉及的相关理论和工具。第三章,分析新世界中国地产北京公司的内外部经营环境。回顾目前房地产行业所面临的宏观环境,全面介绍新世界中国地产的发展历程、组织、业务、经营区域和状况。第四章,引入SWOT模型,全面分析新世界中国地产的内部资源,其与行业竞争者相比所具有的优势及劣势,以及在当前宏观经济条件下所面临的机遇和挑战。结合新世界中国地产所处的行业环境、所面临的机遇和挑战及公司所具备的优势及劣势,提出了新世界中国地产未来三年的战略目标,明确战略路径。第五章,指出新世界中国地产的战略实施方法,其中包括产品策略、融资策略、创新策略、人才策略等。第六章,结论。
本研究的创新点在于从理论与实践相结合的角度,提出了新世界中国地产北京公司企业发展战略的新思路,希望通过这些实践,对该公司的长期稳健发展提供相应的支持。
房地产行业;资源配置;发展战略规划;SWOT模型
对外经济贸易大学
硕士
工商管理
张建平
2011
中文
F293.3;F272.3
48
2012-11-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）