施工总承包方对指定专业分包界面管理的研究
本文通过合同管理、信息管理和项目组织协调三大实施手段,分析了如何进行总承包方对指定分包的界面管理。在合同管理中,进行工作结构分解、合同策划和合同分析等工作,逐步明确总承包方和指定分包方的责任、工作范围和协调配合责任。在信息管理中,提倡现代项目管理计算机软件的使用以及文档的高效管理。在项目组织协调中,强调建立健全合理的组织结构,结合例会制度,最终达成项目在质量、工期、投资成本、安全四大方面的控制目标。笔者在最后列举了余山源林的项目,也是从这三大手段出发,旨在顺利完成项目管理的控制目标。其中合同管理占据主导地位,业主方可以实施事前控制,在编制施工合同时,编写一份尽可能详细完整的工程施工合同文本,为总承包方对指定分包方的协调管理工作内容作详细的界定,业主也据此督促和检查总承包方履行该合同的情况。
建筑施工;施工合同;合同管理;信息技术
北京建筑工程学院
硕士
项目管理
张原;张为柳
2011
中文
TU723.1;TU717
48
2011-08-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）