企业科研项目的知识产权管理——以某大型石油企业技术中心为例
论文以项目管理、科研项目生命周期管理、企业知识产权管理理论为指导,以国内外石油公司的技术创新与知识产权管理体系为导向,对石油企业科研项目知识产权管理的必要性进行分析,进而构建油田服务技术科研项目知识产权管理体系。
借鉴项目管理的方法把科研项目管理与知识产权管理相结合,主要研究了如何对科研项目进行全过程的知识产权管理。根据技术中心科研项目的实际情况,把技术中心的科研工作分为两个层次——专业研究方向与单个项目,分别进行知识产权管理。在科研项目研究、执行过程中,使用知识产权控制等手段,规范项目立项、过程控制机制,加强过程控制的力度,降低科研项目的风险。尤其在科研项目管理中的立项与验收中,运用项目管理的思想与方法结合知识产权管理对技术中心的科研项目进行全过程管理,重点是科研项目管理过程的几个关键控制点的知识产权管理。其主要内容如下:1、对技术中心科研项目的知识产权管理现状进行分析。
2、根据技术中心的科研项目的实际情况,设计技术中心科研项目知识产权管理的总体方案。
3、规范和完善技术中心科研项目管理的流程,建立知识产权关键控制点。
4、建立立项与验收的知识产权评价指标体系,运用综合的评价方法进行科学的评价。
5、运用项目管理的思想与工具设计技术中心的科研项目知识产权过程管理制度。
技术中心;企业科研项目;知识产权管理;管理流程;生命周期管理
北京化工大学
硕士
项目管理
范晓波;卢涛
2010
中文
F273.1
75
2011-08-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）