基于职种价值贡献度的人力资源优化配置研究——以陕西省兵器装备研究所为例
人力资源配置主要是通过一定方式与手段将组织内外的人力资源合理地分配到既定的组织结构中，使组织中的人力资源与其他资源有效结合，进而达到人尽其才，物尽其用，使组织有限的资源获得最大的效益，因此研究人力资源配置具有重要的意义。本文对人力资源的配置主要是从结构优化的角度进行研究，以陕西省兵器装备制造研究所为研究背景，研究基于职种价值贡献度的人力资源优化配置即人力资源结构优化配置，它可以用于平衡研究所内部各职类、职种数量比例关系，使各职类、职种的业务能力均衡发展，以此来提高陕西省装备制造研究所的整体绩效。
本研究主要工作包括：⑴构建陕西省兵器装备研究所职种价值评估指标体系。首先结合陕西省兵器装备研究所的特点，对陕西省兵器装备制造研究所内所有职位进行职类职种进行划分，最终划分为五大职类，即工程类、管理类、专业类、技能类、辅助类；其次通过问卷调查、访谈调研以及资料研读等方式，以及因子分析方法构建了陕西省兵器装备制造研究所职种价值评估指标体系，包括5个主指标、20个子指标。⑵陕西省兵器装备研究所职种价值贡献度的确定及其在人力资源配置的计算应用。首先采用层次分析法计算出陕西省兵器装备研究所各职类职种价值的初始贡献系数；然后运用熵值法对初始贡献系数进行调整，以便得出更科学、合理的贡献系数；最后根据彭剑锋教授提出的以贡献系数作为每一职种员工变化幅度为判断基准，进行人力资源优化配置的计算，并以陕西省某兵器装备研究所为例进行应用分析。
军工企业;企业管理;人力资源;优化配置
西安工业大学
硕士
企业管理
杨倩
2011
中文
F426.48;F425.15
60
2011-08-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）