我国家具企业人力资源规划体系研究
21世纪,市场竞争日益加剧,如何面对越来越严峻的生存环境成为每个企业迫切需要解决的问题。在这种情况下,竞争力的提升是企业赢得市场的关键,而提升企业强大竞争力的动力则是人力资源,优良的人力资源组合是企业打造持续竞争力的核心因素。人力资源规划是企业各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它为企业下一步人力资源管理活动制定目标、原则和方法。有效的人力资源规划不但能使企业得到合理的人力资源,而且直接影响着企业人力资源管理的效率与人力资源作用的发挥。企业人力资源规划问题成为企业人力资源管理活动中重要且亟待解决的问题。因此,用战略人力资源管理理论构建一套完善的人力资源规划体系,对提高人力资源管理效率,充分发挥人力资源的作用,提高企业竞争力有着重要的意义。
本文以我国家具企业为研究对象,对其人力资源规划体系进行专门研究,以期对我国家具企业的发展有所裨益。全文分为六章。第一章概述了研究的背景、目的和意义,并综述了人力资源规划理论和家具企业研究现状；第二章阐述了人力资源规划相关影响因素。第三章介绍了我国家具企业产生的背景,指出我国家具企业的良好发展前景,分析了我国家具企业人力资源的特点及存在的问题,并对上述问题进行了深入的分析。第四章指出人力资源规划体系能够成为家具企业的核心竞争力,为家具企业创造持续竞争优势。构建了家具企业人力资源规划体系,并对该体系的三个层次分别作了系统详尽的阐述。第五章是案例分析,以H家具公司人力资源规划为应用实例,针对公司人力资源管理现状和人力资源规划需求,在应用上述理念对公司人力资源建立规划模型和预测模型的基础上,提出了该公司基于战略性人力资源规划解决方案。这对我国家具企业人力资源开发与管理工作的更好开展具有一定的借鉴意义和参考价值。第六章对全文进行了总结,并提出了今后的研究方向。
家具企业;人力资源规划;战略管理;核心竞争力
中南林业科技大学
硕士
林业经济管理
方勤敏
2007
中文
F426.88;F240
2011-08-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）