开滦集团公司开放融入战略研究
通过参考运用企业战略管理相关理论，结合企业实际，对开滦开放融入战略进行了研究，主要研究内容为：
提出论文研究的背景。对开滦集团公司开放融入战略的内涵、目的、意义进行研究分析，课题的重要性和必要性明显，并确定了研究框架。
进行全面深入的战略分析，依此做出战略选择，确保研究依据充分。
在战略分析的基础上制定出可行的开放融入战略方案。确立了“全面开放、广域融合、借势发展”比较科学的指导思想；提出建设“四跨”型亿吨级煤炭大集团，跻身煤炭行业十强的较先进的发展目标，和建设以煤炭产业为基础，以现代物流、煤化工、文化创意及房地产、装备制造、循环经济五大产业为支柱的“一基五线”产业格局，以及形成河北、内蒙古、山西，新疆、陕西、加拿大等“六大区域”的空间布局；明确加快资源整合扩张、做大做强煤炭产业、合资合作推进非煤骨干项目建设三大战略重点；划分了战略布局、快速发展、整合提高三个战略阶段；设计了“走出去”、“引进来”、“联起手”三大战略途径。
依据战略方案制定了重点项目规划及保障措施，确保可操作性。规划了煤炭资源开发扩张、煤矿建设、现代物流、煤化工、文化创意及房地产开发、装备制造等重点项目，并从文化、组织、资金、技术、人才、信息等方面提出主要保障措施。
开滦集团;企业战略管理;开放融入战略;战略规划;煤炭产业;文化创意
北京化工大学
硕士
项目管理
张英奎;刘义生
2010
中文
F426.21;F270
52
2010-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）