S公司数控电柜项目管理的研究
上世纪九十年代，伴随我国改革开放的深入发展，项目管理被带入中国。进入二十一世纪，越来越多的中国人开始了解项目管理，学习项目管理，应用项目管理，研究项目管理理论发展。国家政府等机构开始用项目管理的方法来决策和管理国家的重大工程，企业用项目管理方法来管理企业的业务。尤其外资企业进入中国，他们带来了国外的项目管理方法和经验，并在各行各业为项目管理应用树立了标杆。本文阐述了一个外资企业在中国运用项目管理方法进行业务合作的全过程。作为供应商的S公司，为了获得向D公司提供数控电柜的长期业务，充分应用了项目管理的集成管理，范围管理，沟通管理等项目管理理论，并积极向其母公司学习，并成功地把德国业务的合作模式拷贝到中国，最终与D公司建立起了长期有效的合作平台。
本文共分五章。第一章，前言。介绍该论文选题背景，研究数控电柜项目的意义，目的和研究内容结构。第二章，项目管理理论综述。分析了国内外项目应用的发展历史和理论发展史，以及当今项目发展中的问题。第三章，详细阐述SD项目生命期的全过程管理。该全过程包括SD项目的合作分析阶段(项目启动)，SD项目的设计和规划，SD项目的分析与实施，SD项目阶段结束与述评。第四章，SD项目的重点内容分析。通过重点研究SD项目的集成管理，范围管理和沟通管理的应用，并阐述德国管理模式的核心理念，提出项目管理中，对集成管理，范围管理和沟通管理在合作型项目中的新认识。第五章，结论与展望。在SD项目合作中，总结运用项目管理理论成功的核心方法，德国合作模式的核心内容。并展望这种项目合作模式给中国国内企业带来的借鉴和参考意义。
数控电柜;项目管理;供应商;全过程管理;项目生命期
北京化工大学
硕士
项目管理
方腾;郑小平
2010
中文
F062.4;F426.61
60
2010-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）