冶金企业技改项目管理的研究——以L公司技改项目为例
长期以来，大型冶金企业技改项目的建设管理一直困惑着各大钢铁企业。冶金企业技改项目以投资额大、施工周期长、项目独立性强、对生产影响大为特点，不同于一般民用项目。研究此类项目合理的管理模式，对控制建设项目投资、安排紧凑合理工期、提高质量管理水平、产品尽快占领市场具有非常重要的意义。
本文依据大量项目管理原始资料，对L公司技改项目的管理进行了较深入的研究。论文从L公司技改项目管理的实际出发，结合项目管理的基本理论，分析了优秀技改项目管理对L公司的发展的促进作用，剖析了L公司现行的项目管理的组织结构、操作流程和制度，论述了技改项目进度管理、质量管理、以及信息沟通管理等方面采用的先进管理方法。最后，总结了L公司技改项目管理中在投资费用管理、风险管理、项目组织结构等方面存在的问题，提出了解决这些问题的基本思路。期望论文研究对今后的建设项目管理有所启发。
技改项目管理;冶金企业;钢铁企业;施工周期;风险管理
广西大学
硕士
工商管理
邵法焕
2008
中文
F426.31;F273.1
49
2010-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）