高校战略成本管理研究
新世纪，我国高校发展面临着更多的机遇和挑战，其中加强成本管理，优化教育资源配置显得尤为重要。本文正是基于这种要求，运用现代成本管理理论和方法，结合高校成本管理的特点，尝试性地提出高校战略成本管理研究，希望能在高校实施和发挥战略成本管理的作用，提升高校办学实力、增强竞争力，推进高校的可持续发展。
首先，本文概述了战略成本管理的形成与发展、特点等相关理论；结合高校自身特点分析认为，实施“战略成本管理”有利于高校发挥其自身优势、加强自身管理的。对我国高校发展所面临的环境变化及影响因素进行了分析、归纳：一是，国际教育竞争环境的新趋势；二是，高校在我国经济转型中的新特点；三是，我国加入WTO后对高校的新要求。论文在审视环境变化的基础上，同时揭示了目前我国高校管理体制滞后、内部运行机制存在漏洞、成本核算不规范、以及高校管理人员素质不高等我国高校存在的劣势，是现阶段我国高校战略成本管理面临的制约因素。说明我国高校开展战略成本管理具有必要性。
然后，论文对高校实施战略成本管理的可行性进行了阐述。着重进行战略成本管理的成本分析。一是运用SWOT分析法，对高校个体存在的优劣势进行了综合分析；二是运用价值链理论，阐述高校内部价值链，并在高校内部价值链的基础上拓展与上游管理者、下游使用者和相关单位价值链之间的联系，探讨高校与政府、高校与相关单位、高校与学生、高校与社会之间的联系及利益关系。三是探讨了成本动因分析在高校中的运用。
其次，探讨了高校实施战略成本管理的路径依赖。介绍了高校战略成本管理的目标制定、成本核算、成本控制、绩效管理，例证了高校战略成本管理的实施方法，以增强高校战略成本管理的实用性。
最后，为进一步加强高校战略成本管理的实施，从树立全员战略成本管理意识、营造战略成本管理环境、健全战略成本管理制度、强化战略成本管理技术、提高战略成本管理人员素质等方面，提出了几点建议。
高等学校;战略成本管理;高校管理;绩效管理
华中农业大学
硕士
农业经济管理
蔡根女
2008
中文
G647
67
2009-03-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）