我国小型电脑维修企业发展战略研究
本文首先概述了我国电脑维修行业发展现状、所处发展阶段；我国小型电脑维修企业的界定，然后，针对我国小型电脑维修企业现状，以企业战略管理模型为主线，论述小型电脑维修企业实施企业战略管理的五项任务和三个阶段。文中对小型电脑维修企业制定战略管理的外部宏观环境进行分析；使用迈克尔·波特行业五种基本竞争力量模型对我国电脑维修行业竞争结构分析；对小型电脑维修企业内部环境中主要资源能力进行分析；对小型电脑维修企业如何确定企业使命、企业战略目标，提供方法和建议；采用SWOT组合分析法对小型电脑维修企业战略选择进行分析，提出了适合小型电脑维修企业发展的战略；对小型电脑维修企业如何实施、评价、控制企业战略的程序、方法、注意事项等也进行了探索。
本论文针对小型电脑维修企业现状而作，试图为小型电脑维修企业实施战略管理提供建议和参考，帮助小型电脑维修企业寻找新的发展优势，以促进企业在日益激烈的市场竞争中健康发展。
电脑维修;企业战略管理;竞争结构分析;资源能力
广西大学
硕士
工商管理
邱志强
2008
中文
F719
52
2008-11-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）