上汽并购双龙汽车案例探析——文化整合视角的审视与借鉴
90年代以来，在全球范围内的产业升级、结构调整以及放松管制和一体化浪潮等外在因素的推动下，全球并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势，交易额屡创新高。随着中国企业的不断壮大和各国市场愈加开放，中国企业也开始积极参与国际并购，跨国并购已经成为中国对外直接投资的重要方式，中国企业意图通过并购获得关键资源，先进技术等，以最快的速度实现企业扩张。
尽管并购重组浪潮一浪高过一浪，整合成功率却很低，大部分都没有获得预期的协同效应和财务回报。在并购成功的贡献因素中，良好的企业文化整合排列第三，而在并购失败的决定因素中，文化的差异性则位居首位。中国文化的独特性使中国企业在跨国文化整合上面临更大的挑战，而具有市场意义的并购经验和方法的缺乏，又使在并购方面仍处于摸索阶段的中国企业在文化整合的路上走地更为艰难。
上汽集团并购韩国双龙汽车案，作“中国汽车行业海外并购第一案”，虽然在并购整合过程中经历了许多波折和坎坷，但在2007年后新公司运营渐入佳境，07年上半年终于扭亏为盈，逐步向预期的财务回报和协同效应靠近。上汽在并购整合中的经验教训对于中国将要走出去的企业有很大的借鉴和启示意义。
本文共分五章，第一章提出文章的研究动因、研究目的、研究思路及研究方法，第二章对并购文化整合相关理论即跨文化管理理论及文化整合理论中的现有研究成果进行了陈述和评价，第三章对该案例进行详尽描述，在此基础上，第四章运用跨文化管理思想和并购整合工具从文化整合视角对案例进行了全面、深入、系统的分析，第五章提出了对中国企业跨国并购文化整合有普便指导意义的借鉴和启示：作好文化评估，提前制定整合计划，尽快执行整合计划，保持和工会、员工持续、坦率的沟通，长期关注文化整合，监控高层管理人员行为，设立全职的整合管理者。
企业并购;跨国并购;文化整合;企业文化;民族文化
东北财经大学
硕士
企业管理
宋亚非
2007
中文
F271
65
2008-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）