企业集团财务总监委派制研究
企业集团正在成为中国经济发展进程中的重要生力军。但是，随着企业集团在投资规模上的不断扩张和投资层次上的日益延伸，委托代理框架下的出资者控制问题正在变得日益紧迫。特别是随着信息技术的广泛普及、经济全球化的发展，再加上发生了诸如安然公司等“财务舞弊”之类的丑闻，企业集团财务控制问题特别是财务信息失真问题，已经成为困扰企业集团发展的重要问题。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段，其内在机理反映了委托代理理论的要求，有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步，在市场经济发达的国家，财务总监已经较为成功的完成了战略转型，而对于我国财务总监来说，大部分仍然保持传统的财务管家角色。如何完善我国财务总监委派制度，使其更为有效地参与到企业的经营决策中去，以实现集团母公司对子公司的战略控制，达到减少所有者资产流失，保证资本保值、增值的目的，是关系企业集团财务控制能否成功的关键之一。
本文主要采用规范研究的方法，探索企业集团财务总监委派制的基本理论，分析财务总监实际运行中存在的问题，寻找存在问题的成因，并探讨解决这些问题的对策。笔者立足于我国财务总监委派制的现实，全面地研究了我国企业集团财务总监委派制存在的问题，结合我国企业集团的特点，提出了从角色定位、激励与约束等方面强化财务总监委派制度的对策。本文按照以下内容与结构安排展开论述：
第一部分，绪论。阐述了本文的选题动机，并对国内外有关研究财务总监的文献进行综述，同时界定了本文的研究范围，提出本文的研究思路。
第二部分，企业集团财务总监委派制的内涵及相关理论。由于企业集团财务总监委派制是财务控制的手段之一，本部分首先对相关范畴进行概念上的界定，为本文随后的分析做好铺垫，在此基础上，分析财务总监与相关方面的关系及其理论基础。
第三部分，企业集团财务总监委派制实施中存在的问题及成因分析。财务总监委派制的实施在我国虽取得了一定的成效，但尚存在较多问题。财务总监的角色定位不准、激励与约束机制不健全是本部分重点探讨的内容，另外财务总监的自身素质以及委派缺少法律依据同样影响财务总监委派制的实施。在本部分的最后，笔者从委托代理和信息传递两方面对存在问题的成因进行分析。
第四部分，强化企业集团财务总监委派制的对策。角色定位准确是财务总监委派制必须首要解决的问题，因此本部分首先从战略的三个方面对财务总监的角色重新定位，其次提出完善财务总监激励约束机制的相关措施，另外还从提高财务总监自身素质、完善财务总监委派制运行的体制环境等角度提出解决的对策。
企业集团;财务总监;委派制;财务控制
东北财经大学
硕士
财务管理
牛彦秀
2007
中文
F275;F272.91
49
2008-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）