基于控制权的企业经营者激励约束机制研究
国有企业的性质决定了它的所有权与经营权天然的分离，在所有权与经营权分离的情况下，必然会产生企业的委托-代理问题。企业的效率主要决定于企业委托-代理关系的设计，即所有者如何激励约束经营者。在以往的研究中，一般只注重报酬权的激励作用而忽视对控制权的激励作用。本文以控制权为主线，在对控制权进行理论界定并说明其特性的基础上，将控制权作为经营者激励的诱因，从理论上分析控制权作为一种激励机制是如何激励约束企业经营者的，并对控制权机制的构成及激励层次进行分析，从而得出，控制权机制是一种以控制权收益为核心，控制权授予和控制权监督约束共同发挥作用的激励机制。在此基础上，通过对不同体制下的企业控制权机制进行比较和分析得出，在我国，由于对于企业经营者的选择、激励与约束方面的机制尚不健全，从而导致经营者机会主义行为的产生。要想有效治理经营者的机会主义行为，就必须建立起有效的控制权激励和约束机制。最后，重点分析了国有企业所有权的配置及现阶段国有企业经营者“控制权行政配置”与“内部人控制”并存的特征，并针对我国国有企业经营者控制权激励机制扭曲的表现和原因，提出构建有效的经营者控制权激励约束机制的对策：如深化国有企业产权制度改革；完善内部治理结构；完善激励机制；构建有效的市场激励和约束；强化经理市场的声誉制度建设；完善有关的社会法律等，为深化我国的国有企业改革提供理论依据和政策建议。
企业经营者;激励约束机制;企业控制权;国有企业;委托代理;内部治理结构
河南师范大学
硕士
经济学、产业经济学
苏晓红
2007
中文
F272.91;F244.3
57
2007-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）