供应链战略合作伙伴选择研究
随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化。竞争也不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，为了使企业在市场竞争中立于不败之地，必须对供应链战略合作伙伴进行科学的评价与选择，从而保证整条供应链的效率和稳定性，使企业在激烈的竞争中保持自己的竞争优势。
对供应链战略合作伙伴的评价和选择是一个多目标系统的评价、排序和决策问题。本文首先从供应链及供应链管理的发展理论的历程出发，分析了供应链战略合作伙伴选择的研究意义和国内外的研究现状。其次又分析了供应链战略合作伙伴关系的演变与特点等，并结合供应链战略合作伙伴的一些基础理论，提出了建立供应链战略合作伙伴的步骤，构建了一套对供应链战略合作伙伴进行评价和选择的指标体系，运用层次分析法理论，在基于供应链战略合作伙伴评价指标体系的基础上对供应链战略合作伙伴进行选择研究。最后结合本人在企业的工作实践，在层次分析法理论的指导下，对六家备选的供应商进行了选择实证研究，验证了层次分析法理论在供应链战略合作伙伴选择研究中的作用。为供应链战略合作伙伴的选择提供可操作的评价方法。
供应链管理;战略合作伙伴;指标体系;层次分析法;企业管理;供应商
南京信息工程大学
硕士
系统分析与集成
肖冬荣
2007
中文
F270.7;F274
67
2007-09-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）