目标成本管理在Z油田采油二厂的应用研究
随着国际油价近年来在低位运行，国内经济增速放缓，老油田的开发技术难度日益增大，传统成本管理模式面临诸多挑战。面对严峻的形势，采油二厂作为Z油田先期试点单位，全面推进“油公司”体制机制建设。作者将目标成本管理理论加以研究，结合其改革现状，探索建立一个适应采油二厂乃至将来逐步在全油田企业推广的目标成本管理体系。 本研究以 Z油田采油二厂为研究对象，提出“三分两全”控制法，开拓性运用于目标成本管理，设计了在全厂建设基于成本节点、费用因素、层级控制的目标成本管理体系，包括责任层级划定、成本指标分解、实施跟踪管控、阶段考核奖惩四位一体化运作体系，紧紧围绕“油公司”模式，把主营、非主营、厂级管理、项目部四个板块按照节点落实目标成本管理责任到具体岗位。 本文在介绍了相关理论研究和采油二厂的成本管理现状后，运用目标成本管理理论针对其新的“油公司”组织架构设计了一套目标成本管理体系，完善了目标成本管理的流程，推动了经营活动的有效开展。以其主营业务单位采油管理一区为例，通过预估效果对其实施目标成本管理体系的可行性和先进性进行了论证，取得了突出效果，为建立健全全厂目标成本管理体系提供了蓝本。
目标成本管理;成本指标;跟踪管控;石油企业
西安石油大学
硕士
会计
侯晓靖
2016
中文
F426.22;F425.72
59
2016-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）