CL公司成本预算管理研究
近两年，受经济环境和国家政策的影响，石油价格大幅下跌，石油企业发展面临前所未有的挑战。石油装备制造公司作为它的上游企业，也受到了巨大的冲击。CL石油装备制造公司为应对目前的局势，进行了裁员、降薪等措施来降低成本。在这种情况下，研究如何进行科学、合理成本预算管理，提高成本管理水平将显得非常重要。 本文在研究国内外相关的成本预算管理文献、预算管理理论和作业成本法的基础上。通过实地调研、对相关技术人员和车间负责人进行访谈，以 CL公司下的抽油机分公司为例，分析了公司的生产流程、相关作业、成本动因，以作业为基础编制出抽油机公司的预算。本文主要分为七个部分：第一部分是研究背景、国内外研究现状；第二部分是成本预算管理相关的理论；第三部分是 CL公司成本预算管理的现状分析；第四部分是运用作业成本法对现有成本预算管理体系进行的改进；第五部分是改进后的成本预算管理体系在CL公司的应用；第六部分是实施作业成本预算的保障措施；第七部分是结论。 本文以理论结合实际的方法，论证了将作业成本法运用到成本预算管理中可以使预算更合理、更科学，真正能够达到节约和控制成本的目的，同时也可以为公司决策提供参考。
石油装备制造公司;作业成本法;预算管理
西安石油大学
硕士
会计
王君萍
2016
中文
F426.22
62
2016-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）