Z公司海外项目绩效考核方案研究——以沙特大包项目为例
在全球经济一体化的今天，世界变得空前开发，商品、服务、资本和技术越过边界的流量越来越大，世界油服市场的工作量快速增长。在中国政府“走出去”战略的引导和推动下，中国油服公司积极投入到竞争激烈的国际市场，境外业务迅猛发展，国际业务比例日趋增加。笔者通过对Z油服公司境外项目绩效考核优化方面的研究，以项目团队绩效考核为突破口，逐步提升其管理水平和市场竞争力，从而实现海外项目的可持续发展。 本文从国内外研究现状入手，通过文献调查研究、分析和对比的方法，以Z公司沙特大包项目为实际研究案例，结合该公司内部管理的实际需求，借鉴世界知名公司在绩效考核方面一些不同的理念，分析出目前Z公司沙特大包项目绩效考核方面存在的问题，设计出一套相对合理、比较科学的项目团队绩效考核方案，以期达到提升企业绩效和市场竞争力的最终目的。 本文以境外项目绩效考核优化为突破口，瞄准世界一流水平，逐步提升管理水平和市场竞争力，从而实现海外项目的可持续发展。同时，笔者也希望通过对Z公司海外项目个体的研究，能够为众多中国油服公司国际业务的发展提供有意义的借鉴和启示。
境外项目;绩效考核;油服公司
西安石油大学
硕士
工商管理
马行天
2016
中文
F426.22
57
2016-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）