我国主要运动服装企业品牌战略管理的研究
中国的运动服装行业在经历了长达十几年的高速发展期后，涌现出一批品牌企业。他们中的佼佼者成为上市公司。然而，在2011年，由于国内外宏观经济情势的下行，和对未来的盲乐观估计导致的过度订货和生产，以及在品牌和产品方面的同质化，整个行业出现了拐点。在过去阶段持续增长的国内企业，对此措手不及，纷纷开始了打折清仓的恶性竞争，导致品牌状况的进一步恶化。在复杂的市场环境中，与中国企业不同，国际运动服装巨头们利用品牌和产品的优势，逆势而动，依然牢牢地把握住市场的走势，依旧在扩张销售的区域和市场份额。残酷的市场竞争中，除了企业的整体运营能力，品牌的强弱，往往成了最后决定胜负的因素。面对困境，中国企业必须在品牌战略管理方面取得突破，才有可能率先走出危机，并迎来最后的胜机。 本文通过大规模的市场调研，了解消费者特征、运动参与情况、购买习惯和品牌综合状况。根据最新品牌战略管理理论，及消费品类企业管理品牌资产的工具和方法，对国内主要运动服装品牌企业的品牌战略管理实际情况进行分析。同时，对国外的运动服装消费市场，和全球领先的运动服装品牌企业的品牌战略管理实际情况进行分析。进而，与中国企业进行了对比研究。探究国内外运动服装品牌企业在品牌战略管理方面不同的特点，存在的问题，以及未来在品牌战略管理方面发展的趋势。在此基础上，将中国运动服装品牌企业放在经济、产业政策、社会、文化等宏观环境下进行考量，分析宏观环境对企业未来发展的影响。最后，综合提出企业面临当前环境和未来发展所应采取的对策。 为了更好的实施品牌战略管理，打造强势品牌，中国运动服装企业应加大研发投入，关注细分市场，提供个性化产品服务；优化渠道布局，积极开发电子商务，提升店铺形象和服务质量；实现品牌承诺，增加品牌沟通的有效性，积极进行情感营销。同时，建议企业应实施全员品牌战略管理，把握城镇化这个新的经济增长点，合理利用体育产业优惠政策，勇于承担社会责任，利用文化产业的发展提升品牌。
运动服装企业;品牌战略;管理模式;市场竞争
北京体育大学
博士
体育学
林显鹏
2013
中文
F426.86;F425
173
2016-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）