鞍山市健身俱乐部经营现状分析及发展对策研究
北京奥运会后，我国提出了建设“体育强国”的口号，无论从政策导向还是从战略布局上，都更加关注群众体育健身事业的开展。健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式，对全民健身运动有着重要的意义和积极的作用。特别是随着2014年发展体育产业上升为国家战略，给目前体育健身俱乐部的开展带来了新的契机。鞍山市作为东北老工业地区的重点城市，健身俱乐部这种特有的群众体育健身开展形式已经从无到有走过了10几年的历程。目前，健身俱乐部的建设的现状如何以及未来如何更好的发展，是一项值得深入研究并具有一定现实意义的课题。 因此本文以鞍山市8所体育健身俱乐部的500位健身消费者、24位健身教练员作为调查对象，运用文献资料、问卷调查、访谈、数理统计等研究方法，对目前鞍山市的体育健身俱乐部的现状进行了调查研究，并提出相应的发展对策。本文的主要结论如下： 第一，鞍山市健身俱乐部从整体上看多以中等规模的健身俱乐部为主、所有制形式基本以私营经济为主要形式，达到了87.5％。健身俱乐部设置的健身项目较全面，能够满足人们的健身需求。但各俱乐部没有明显的特点，发展模式单一、连锁经营发展程度低。 第二，鞍山市体育俱乐部管理人才职业化程度偏低，缺乏熟悉体育健身行业特点同时又能精通管理的复合型人才。从业的健身教练员水平参差不齐，整体业务素质偏低，部分教练员实践经验不足，同时俱乐部对教练员的再培训力度不够，教练员的待遇偏低。 第三，鞍山市体育俱乐部消费者的健身意识和健身需求强烈，具有较高的文化层次。31岁到40岁这一年龄段为消费主体，占样本总量的53.63%。俱乐部消费者每月用于健身消费的费用集中在100元以下，消费水平偏低。 第四，鞍山市健身俱乐部普遍都是采用以会员制为主体的营销方式，年卡的定位符合消费者的消费欲望，但缺乏针对中低收入阶层的优惠措施和本土化经营策略，损失了一部分消费群体。 第五，促进鞍山市健身俱乐部发展的主要对策:相关政府部门应加强对于健身俱乐部的管控力度；成立行业协会组织，促进各健身俱乐部之间的交流；全面分析各方面因素制定合理的价格；发展连锁经营模式，打造健身品牌；采取多渠道、多形式、多层次的形式来加强教练员的培养；采用多种宣传方式，引导消费者转变观念，增强体育健身的意识；提升健身俱乐部管理人员的综合素质,加强俱乐部自身组织建设。
健身俱乐部;经营策略;本土化;发展模式
吉林体育学院
硕士
体育
刘佳
2015
中文
G812.17
62
2015-12-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）