康桥集团财务管控方案设计研究
经济全球化是经济发展到一定阶段后的必须产物，企业集团是市场经济竞争的必然选择。企业集团作为一种重要的现代经济组织形式，在当代经济发展中起主导作用。进入21世纪，我国的企业集团进入一个快速发展的时期，集团管控成为热门话题之一，而财务管控是企业集团所有管控中极其重要的组成部分，成为研究的重中之重。财务管控的滞后与企业集团的快速发展不适应，是目前普通存在的问题。我国学术界与实业界都在积极探索和研究财务管控，以有效解决企业集团发展过程中遇到的问题。 上海浦东康桥（集团）有限公司（以下简称：康桥集团）成立于1992年7月，是园区开发实业公司，属功能类国资企业，主要负责康桥工业园区26.88平方公里的土地前期开发与配套建设。经过20多年的发展，康桥集团呈现出规模大型化、经营业务多元化、组织结构多层化、成员企业跨区化等特点，给财务管控带来巨大挑战。财务管控现状难以适应企业集团的快速发展。正是在这种背景下，笔者对康桥集团财务管控展开研究。 本文以康桥集团财务管控为研究对象，沿着“发现问题——分析问题——解决问题”的思路展开论文研究。文章首先应用文献研究法对中外财务管控研究成果进行综述；然后对康桥集团财务管控现状深入分析，发现会计信息化建设、资金管理、预算管理、风险预警等方面存在问题；其次提出康桥集团财务管控方案的设计，即构建会计信息系统、构建资金管理系统、构建预算管理系统、构建风险预警系统；接着通过“三个加强”（加强财会队伍建设、加强内部审计管理、加强内控制度建设）来保障财务管控方案的实施；最后得出研究结论：任何一种企业集团财务管控模式具有各自特点，具有各自利弊，在选择财务管控模式时，应综合考虑，结合“时间”与“空间”两种主要影响因素，设计适合康桥集团自身发展的财务管控方案。通过本文的研究，希望化解财务管控中所遇到的难题，也希望能对开发类企业集团的财务管控提供一些参考。
国资企业;财务管控;信息化建设
宁波大学
硕士
工商管理
徐卫星
2014
中文
F275
55
2015-08-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）