国有改制企业股权激励体系设计与实施研究——以河南省R企业为例
国有改制企业，是指国有企业或国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股或相对控股的企业。一般国有改制企业都是非上市公司，在激烈的市场竞争中面存在着资金、制度、人员等问题。国有改制企业发展的好坏，对社会的发展稳定和政府的管理效率都有深远的影响。股权激励制度主要应用在上市公司内部实行，通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利的方式，使其以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而尽职尽责地为公司服务和效力。对此，国家相关部门也对上市公司股权激励制定和出台相应制度，以此规范股权激励的运作过程，但有关政策部门并未制定明确针对国有改制企业的股权激励措施。 本文首先追溯至股权激励的产生，明确股权激励对于国有改制企业的积极意义，从而在实际应用中取得理论支撑。股权激励不是上市公司才可以采用的模式，它同样适用于国有改制企业。对于国有改制企业来说，要想使股权激励发挥积极作用，增加企业效益，激发员工积极性，必须想引入股权激励这一先进的概念，使之成为一种“稀缺品”，更是一种“必备品”，这样才能激发员工斗志。股权激励不仅仅是一种员工福利更有助于企业的长期发展和进步。国有改制企业推行股权激励，是必要而且是具有极大的可能性的。 本文选取河南本土R企业作为研究对象，河南R企业是一家以方便面生产、销售为主营业务，横跨面粉、挂面、粉丝、面点、饮料和种植等多个领域的全国大型综合性食品企业。通过对河南R企业整体的激励机制和股权激励的实施环境进行深入的研究分析，提出国有改制企业股权激励的9D模型，再结合国内外股权激励的模式和实践经验设计一套适合该公司的股权激励体系，在该公司实施后进行效果评估。最后依据评估后出现的相关问题提出一些可供参考的政策建议。通过分析，再次证明股权激励对于国有改制企业同样具有积极作用深刻的现实意义：不仅可以端正员工工作心态，更能进一步提高企业的凝聚力和整体战斗力；不仅有利于管理者关注企业的长远发展，更有利于企业的稳定，吸纳更多优秀的技术人才和管理人才；同时也能够降低成本支出，为企业储备更多能量，取得更好的进步。
国有改制企业;股权激励;9D模型;体系设计
河南大学
硕士
公共管理
唐秋伟
2014
中文
F276.1
59
2015-08-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）