基于价值管理的水电工程EPC模式项目团队管理研究
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,建设项目逐渐复杂化,业主对承包商的要求在不断提升。同时,随着国内大江大河水电开发步伐的加快,目前可供开发的大型水电项目已不多,剩余未开发项目装机均较小,使得业主采取EPC总承包模式成为了一种趋势。然而水电工程相对于一般的建设项目而言,其规模、复杂性较大,且项目的参与方也较多,在EPC总承包模式下,使得项目各利益相关者为了各自利益的最大化而不惜牺牲项目的其他方以及社会的整体利益。因此如何在水电工程实施过程中,充分发挥各方优势,保证资源的合理开发与利用,从而提高项目的质量,降低成本,缩短工期,实现整体利益最大化以及良好的社会效益,这是一个非常值得研究的问题。 本文根据研究以及实践活动,尝试在价值管理的基础上提出组建项目团队的思路,并对项目团队的运行情况进行了深入具体的分析,以期达到不仅能顺利的完成合同所要求的项目成果,而且使团队中的各相关利益主体的利益实现最优化。论文的主要内容如下: 首先,对EPC模式及EPC总承包模式的价值管理进行了分析,探讨了EPC总承包模式的概念、主要特征及其存在的问题,重点阐述了EPC总承包项目中相关利益者价值管理框架、价值提升途径及其价值管理组织机制。 然后,分析EPC模式下利益相关者的价值传递与博弈分析过程,阐述了EPC模式项目团队构建的必要性及指导思想,并从价值管理理论出发,构建了EPC模式项目管理团队构架,这是本文开展研究的基础和重点。 最后,对EPC模式项目管理团队实施管理过程进行了深入分析,分析了项目团队组织过程,重点阐述了项目团队的运行机制,分别从收益分配及激励机制、信任与合作机制、沟通与协调机制、冲突与争议解决机制、约束与保障机制、绩效评价机制这六个方面进行了阐述,针对运行机制中可能会出现或存在的问题,本文对EPC项目团队管理提出了合理化的管理措施及建议,以有利于整个项目团队的高效运行。 此外,论文的科学性需要有理论的支持。针对水电工程EPC模式项目团队的建立是一个系统的、综合性的问题,因此,本文增加了团队管理、价值管理、并行工程等方面的理论,为本文的顺利开展提供了理论基础。
水力发电行业;运营模式;合同能源管理;利益分配
三峡大学
硕士
管理科学与工程
贾立敏
2012
中文
F426.61;F425
79
2012-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）