组织创新气氛、挑战性—阻断性压力对员工创造力的影响
在知识经济和全球一体化的时代背景下,创新成为组织获得生存与发展的关键性因素.大量研究表明员工创造力可以促进组织创新、提高企业效率和生存能力.早期的员工创造力多集中于个体特质对创造力的影响,近年来,越来越多的学者开始关注组织环境特性对员工创造力的作用.组织创新气氛作为组织环境的特性之一颇受关注.相关研究已经证实了组织创新气氛对员工创造力的促进作用.然而,同样的对组织创新的支持在不同的组织里会产生相差迥异的效果.根据交互作用的观点,组织内部环境因素的结合会对员工创造力产生联合效应.工作压力作为一种组织特性,几乎存在于任何组织和工作个体中,它对员工心理和行为有非常重要的影响.以往研究发现了压力和创造力存在三种关系类型:正相关、负相关、曲线关系.导致研究结论不一致的原因之一是:这些研究只关注了压力水平的作用,并没有考察压力的性质的作用.因此,本研究将考察组织创新气氛、不同性质的压力即挑战性压力-阻断性压力对员工创造力的影响,并探讨其作用的机制. 本研究采用问卷调查法,以318名企业员工为被试,对其施测员工创造力问卷、组织创新气氛问卷、挑战性压力-阻断性压力问卷和内部动机问卷.利用相关分析、回归分析等统计方法考察了组织创新气氛、挑战性压力-阻断性压力对员工创造力的影响.研究结论如下: (1)组织创新气氛显著正向预测观点产生和观点执行. (2)挑战性压力显著调节组织创新气氛与观点产生之间的关系,表现为增强效应.具体表现为,低挑战性压力下,组织创新气氛显著正向预测员工观点产生,高挑战性压力下,组织创新气氛对员工观点产生的正向预测作用增强. (3)阻断性压力显著调节组织创新气氛与观点产生间的关系,表现为减弱效应.具体表现为,低阻断性压力下,组织创新气氛显著正向预测员工观点产生,而高阻断性压力下,组织创新气氛对员工观点产生的预测作用不显著. (4)阻断性压力显著调节组织创新气氛与观点执行之间的关系,表现为减弱效应.具体表现为,低阻断性压力下,组织创新气氛显著正向预测员工观点执行,高阻断性压力下,组织创新气氛对员工观点执行的正向预测作用有所减弱. (5)内部动机在组织创新气氛与观点产生、观点执行间起部分中介作用. (6)阻断性压力对组织创新气氛与观点产生/观点执行关系的调节作用部分通过内部动机实现.
组织创新;员工创造力;回归分析;工作压力
山东师范大学
硕士
应用心理学
张景焕
2012
中文
B849;F272.92
54
2012-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）