超边界组织人力资本研究
随着全球经济一体化步伐的加快，各企业组织在享受全球经济一体化过程中所带来的信息、技术、资源方面的共享的同时，由于国与国经济联系的加强，当某国经济发生震荡时，世界各国所受的冲击也越来来越剧烈，越来越多的企业感受到了全球化带来的风险。与此同时，顾客需求日趋多样化与个性化，因而产品结构日益复杂，产品生命周期也呈现出不断缩短的趋势。在此条件下，如何能够把握市场机遇，高效迅速地满足顾客的个性化需求，提升顾客的满意度，对企业的传统管理运作模式提出了新的挑战。只有那些更富组织柔性，能够快速调整企业生产规模，及时推出新产品的企业组织才能更好的生存。因此，中间性组织、产业集群、虚拟企业、战略联盟、等一系列概念和新型企业形式组织联盟应运而生，从不同的角度阐述组织变革，进行组织发展的实践探索。
企业边界的融合与渗透带来了一系列的变革，其中非常重要的就是人力资本的变革，人力资本不再局限于单个企业内部，而是通过组织间的人力资本合理流动、人力资本的互动，达到优化配置的目的。本文通过组织超边界人力资本运营与传统组织人力资本的比较以及技术因素和环境因素对组织边界的影响，指出超边界组织的人力资本运营能够使组织专注于长期核心竞争力的培养，能够利用柔性契约化解组织风险，挖掘人力资本的潜力。进而据此提出建立人力资本共享机制，挖掘人力资本潜力；建立柔性化组织文化，实现超边界人力资本的无缝连接；改变与员工契约形态，变雇佣模式为合作模式；激活社会资本，实现组织质的飞跃等政策建议。
企业管理;人力资本;员工契约;人力资源管理
吉首大学
硕士
企业管理
曹晓鲜
2010
中文
F272.92
39
2011-04-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）