装配式建筑项目供应链绩效综合评价及提升策略研究
装配式建筑是指将构件事先在构件厂进行生产完成后运输至施工现场，通过现场吊装、连接、现浇等方式进行装配形成的建筑。与传统建筑项目相比，装配式建筑项目涉及的参与主体较多，同时施工流程更加复杂，这使得装配式建筑供应链显现出了成本较高、协同度低、信息沟通不畅等问题，制约了供应链绩效水平的提高。 基于供应链运作参考模型，结合现有研究基础与装配式建筑项目的特点，从设计阶段、采购阶段、生产阶段、运输阶段、施工装配阶段、信息阶段、业主满意度阶段七个维度进行分析，完成了绩效评价指标体系的初步构建；同时，结合问卷调查法，完成指标的初筛，运用SPSS统计学软件进行了数据处理，构建了装配式建筑供应链绩效评价指标体系。其次，组合层次分析法和熵权法完成指标权重的计算，使用模糊综合评价法进行评价。并通过YD装配式建筑项目进行实证分析，论证了项目的供应链绩效水平处于“良好”层次。最后本文从装配式建筑供应链内部和外部两个方面提出供应链绩效优化策略。 基于供应链运作参考模型，从多个角度出发，完成了绩效评价体系的设计和完善，提高了绩效评价体系的有效性。构建科学、可行的装配式建筑供应链绩效综合评价体系以及提出针对性的供应链绩效提升策略，对我国装配式建筑供应链绩效水平的提高有着积极的意义。
建筑施工;装配式建筑;供应链;绩效管理;模糊综合评价
华东交通大学
硕士
工程管理
刘伟;祝建军
2023
中文
TU72
2023-11-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）