天马公司汽车电子测试战略成本管理研究
随着21世纪的到来，中国进入了一个经济快速增长的时代。在二十大上，中国共产党高度重视构建现代化产业体系，着力培育和壮大实体经济，努力促进国家经济社会可持续发展。然而随着经济的飞速增长，人们对于生活品质的追求也变得更加迫切。汽车制造业中，人们不光局限于关注汽车的主动安全性能，在这基础之上也更多地关注汽车的被动安全性体验、使用者驾驶舒适性体验和辅助功能的体验。天马公司汽车电子事业部主力开发车载显示屏业务，立志通过显示屏满足娱乐导航功能、汽车仪表功能、中控功能等客户体验。但是由于经济繁荣的时代背景下各企业间竞争相当激烈，传统的成本管理方式已无法满足一个企业发展的需求，如何提高核心竞争力成为了企业的存亡之道。战略成本管理应运而生。 本文主要通过对天马公司案例的分析，来展开全方位的讨论。本文首先介绍了案例研究的重要性，并总结了国内外有关价值链管理和精益成本管理的文献。通过运用战略成本管理理论的分析方法，我们试图从价值链的角度寻找有效的成本管理方案，为天马公司提供更优秀、更长远的发展目标。其次，本文深入分析车载显示屏行业的发展趋势，并结合天马公司的实际情况，分析汽车电子测试的成本现状。通过文献研究、数据分析、图表归纳和案例分析，我们可以更好地评估天马公司的Ramp;D、制造和测试过程中的问题，从而为公司未来的发展提供建议。同时，为了应对当前日益激烈的市场竞争，天马公司应该加强成本管理，努力降低企业的运营成本。企业可以通过这种方式获得更多的发展机会。最后经过深入分析，我们发现天马公司面临的挑战。为此，我们采取了战略成本管理的思路，制定了一套有效的管理策略，并结合天马公司的具体情况，制定出了有效的执行计划。 综上所述，通过实施战略性成本管理方案，天马不仅可以获得更多的收入，而且还可以有效地降低成本，提升企业的竞争力。除此之外，该成果还为其它相关公司提供了一个有效的成本管理方案。
汽车企业;电子测试;战略成本管理;价值链
华东交通大学
硕士
财务管理
章丽萍
2023
中文
F426.471
2023-11-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）