Y物流公司基层员工培训管理问题及对策研究
物流企业作为劳动密集型的企业，拥有大量的基层员工和技术工种，基层员工的培训活动作为物流企业进一步挖掘员工潜力、实现员工价值、提高员工素养和能力的有效方式，如果好好利用起来一定能够增强自身在市场的竞争实力。如果能够在基层员工中开展有效的培训活动，不仅可以最大程度地挖掘每位员工的潜能，提高员工的业务能力，同时也提升了公司物流服务质量与水平，让员工在企业中获得最大的收益的同时也促进了员工与企业共同发展。 Y物流公司成立于2017年，经过6年的发展成为了一家中小型的综合服务型物流公司。随着公司规模和员工队伍的壮大，公司管理体系的不断完善，公司越来越认识到基层员工培训和技术性工人培训工作的重要性。但是由于缺乏严谨、规范、科学的培训管理体系，导致目前公司组织的基层员工的培训管理工作存在诸多的问题，培训效果和质量不是很好。Y物流公司想要进一步发展，那么就必须要解决好自己的基层员工的培训管理问题，提高基层员工培训的质量和效果，为公司的不断发展做好人才储备。 本文先对国内外相关的文献、资料、期刊等进行分类总结，然后对物流企业、员工培训、基层员工、人力资本理论、培训需求分析理论以及员工价值理论的深入了解，为后续研究奠定理论基础。然后从公司组织结构、人力资源状况以及基层员工培训管理现状对Y物流公司的情况进行了解，结合调查问卷、访谈等方法对公司基层员工培训管理情况进行调查，总结出该公司目前的基层员工培训管理中存在的问题。主要有员工的培训需求分析不够充分、培训目标的确立不够准确、培训计划的制定不够规范、员工培训的组织实施不够科学、评估和反馈机制不够科学完善等。本文在深入剖析这些问题的成因的基础上，给Y物流公司基层员工的培训管理工作提出了具体的提升对策。主要包括1.做好基层员工的培训需求分析工作；2.做好基层员工培训的中长期规划；3.优化基层员工培训组织实施的过程；4.采用科学的员工培训效果评估方法；5.形成完善的评估结果反馈机制。为了保证上述的提升对策得到顺利的实施，本文还提出相应保障措施，主要是师资队伍的保障、激励机制的保障、文化建设的保障和专项经费的保障等，通过多方面的措施保障培训提升对策的顺利实行。
物流企业;基层员工;培训管理
广西师范大学
硕士
工商管理
王卫则
2023
中文
F259.23
2023-08-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）