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目录
1 导论
1.1 问题的提出
1.2 国内外研究现状
1.2.1 劳动过程理论的经典脉络
1.2.2 劳动过程理论的实证研究
1.2.3 文献述评
1.3 研究路径
1.3.1 理论视角
1.3.2 分析框架
1.4 具体研究方法
1.4.1 文献法
1.4.2 参与式观察法
1.4.3 深度访谈法
1.5 研究的学术价值和实践意义
1.5.1 学术价值
1.5.2 实践意义
2 作为观察对象的会计师事务所及会计师的工作
2.1 M会计师事务所基本情况介绍
2.2 M会计师事务所的劳动场景
3 科层制的治理形态
3.1 等级控制：金字塔型的等级结构
3.2 专业界限：依据业务划分的部门设置
3.3 晋升阶梯：严格的职位晋升制度
3.4 薪酬激励：底薪+差补+提成
3.5 技术控制：透明化的工作流程
4 项目制的治理形态
4.1 小组合作：经理包干下的工作团队
4.2 弹性边界：项目事务的交叉
4.3 时间控制：项目刚性与超长加班
4.4 成本控制：预算控制与精打细算
5 双重治理体制下会计师的劳动过程
5.1 来自双重治理体制的约束
5.1.1 强制规训与工作互嵌
5.1.2 KPI考核与生存压力
5.2 来自双重治理体制的自由
5.2.1 目标导向与工作弹性
5.2.2 专业技术与跳槽机会
5.3 会计师的职业化生存策略
5.3.1 会计师的反抗
5.3.2 会计师的妥协
6 结论与讨论
6.1 结论
6.2 讨论
参考文献
附录
致谢