学位专题

封面
声明
中文摘要
英文摘要
目录
第1章绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献研究
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3文献评述
1.3 研究思路与技术路线
1.4 研究的主要内容和结构安排
1.4.1 研究内容和结构安排
1.4.2 研究方法
第2章关键概念与理论基础
2.1 EPC模式与总承包模式
2.1.1 总承包模式
2.1.2 EPC模式
2.2 装配式建筑概述
2.2.1 装配式建筑的基本概念
2.2.2 装配式建筑的建造流程
2.3 项目成本管理
2.3.1项目成本管理的概念
2.3.2 项目全面成本管理的内容
第3章 W项目成本管理现状及主要问题分析
3.1 W项目建设概况
3.1.1 W项目所属施工企业介绍
3.1.2 HN公司组织架构和成本管理组织架构
3.1.3 W项目概况
3.2 W项目成本管理问题识别
3.3基于深度访谈的成本问题原因分析
3.3.1专家组的选取
3.3.2深度访谈内容
3.3.3深度访谈结论
第4章 W项目成本管关键影响因素分析
4.1影响成本管理因素识别
4.1.1 调查问卷对象选择
4.1.2 调查问卷内容的设计
4.1.3 调查问卷样本分析
4.1.4问卷调查结果分析
4.2确定各影响因素之间的关系
4.2.1 选择专家组
4.2.2 深度访谈内容设计
4.2.2 构造影响关系有向图
4.3建立直接影响矩阵
4.4建立综合影响矩阵
4.5确定关键影响因素
第5章 W项目的全面成本管理体系的构建与效果评价
5.1全面成本控制的构建原则和思路
5.2 W项目构建全面成本管理体系
5.2.1 W项目改进并制定员工绩效考核
5.2.2 W项目制定全员成本管理
5.2.3 W项目制定全要素成本管理
5.2.4 W项目制定全过程成本管理
5.3 W项目全面成本管理体系应用及全面评价
5.3.1 W项目员工绩效考核应用及全面评价
5.3.2 W项目全员成本管理应用及全面评价
5.3.3 W项目全要素成本管理应用及全面评价
5.3.4 W项目全过程成本管理应用及全面评价
结论
参考文献
附录
致谢