PY钢铁有限公司薪酬体系优化研究
钢铁行业长期以来作为我国的重要支柱行业，在推动社会经济发展发挥着重要作用。近年来，受国内环保限产和淘汰落后产能政策影响，加之新冠疫情对钢铁行业产业链条带来的冲击，钢铁企业尤其是民营钢铁企业，在努力提升产品附加价值和竞争力的基础上，应当更加注重人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理中的重要内容，直接关系着人力资源管理战略的成败，得到企业管理者越来越多的关注。 本研究选取PY钢铁有限公司为研究对象，在系统学习薪酬体系相关理论的基础上，通过实地走访、问卷调查，对PY钢铁有限公司现行的薪酬体系进行分析研究，找出目前PY钢铁薪酬体系中存在着绩效导向性不强，学历、技术职称价值体现不明显，绩效薪酬设置不够科学等问题。 基于上述问题，本研究对PY钢铁原有的薪酬体系进行了优化与改进，运用SWOT分析法、关键绩效指标法、权值因子判断法对公司各层级薪酬管理关键指标进行细化并确认权重，为PY钢铁公司开展科学高效的分级薪酬管理提供详细指引。此后，对薪酬管理流程进行优化，强调反馈和提升，并从系统组织、制度优化、人才队伍、企业文化四个方面进行保障，确保优化后的薪酬体系能够在PY钢铁有效落实。本研究为PY钢铁存在的薪酬体系问题提供了针对性优化方案，帮助企业提高薪酬管理水平，同时也为面对类似问题的企业提供借鉴。
钢铁公司;薪酬体系;SWOT分析法
河北工程大学
硕士
工商管理(MBA)
魏玲玲
2023
中文
F426.31
2023-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）