L公司研发人员绩效考核体系优化研究
人才是第一资源，企业间的竞争实质是人才的竞争。近年来，国内钢铁行业受到原材料价格波动、国际市场竞争激烈与国内环保政策趋严等因素的影响，钢铁企业的发展面临着巨大压力。为此，加强钢铁企业的技术进步，通过技术发展来增效降耗成为必然选择，而钢铁企业的技术进步离不开每一位研发人员的积极奉献。研发人员作为知识与技术创新的拥有者和实践者，对于科技企业的创新驱动与高质量发展尤为重要。一个相对科学合理的研发人员绩效考核体系有助于企业吸引人才、留住人才，提高研发效率，更好的激励研发人员创新力，从而提高企业效益，保障企业的创新活力和持续发展。因此，对企业研发人员绩效考核体系优化研究具有较重要的理论与实践意义。 本文在综述国内外相关文献和理论基础上，以L公司为例，首先阐述了L公司研发人员基本情况，介绍了公司研发人员绩效考核现状，结合问卷调查进一步分析了L公司研发人员绩效考核体系存在的问题与原因。论文明确了L公司研发人员绩效考核体系优化目标与原则，对L公司研发人员绩效考核指标内容进行了优化；运用层次分析法确定了指标权重；从严格执行绩效考核制度、加强监管制度设计方面对考核执行环节进行了改进；从物质激励、精神激励两方面完善了考核结果的应用。最后本文从L公司治理、人员、资金等方面提出了研发人员绩效考核体系优化实施的保障措施。本研究也可为其他类似企业研发人员绩效考核体系优化提供参考。
企业集团;研发人员;绩效考核;体系优化
河北工程大学
硕士
工商管理
刘志强
2023
中文
F272.92
2023-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）