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目录
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1战略成本管理理论体系的建立
1.2.2战略成本管理的方法及应用研究
1.2.3国内外研究现状述评
1.3 研究内容及方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
第二章战略成本管理理论和分析方法
2.1战略成本管理理论
2.1.1战略成本管理的概念
2.1.2战略成本管理的特点
2.2桑克模式的战略成本分析方法
2.2.1战略定位分析法
2.2.2价值链分析法
2.2.3成本动因分析法
第三章 HYT环保公司战略成本管理现状
3.1HYT环保公司概况
3.1.1公司简介
3.1.2调查数据来源
3.1.3HYT环保公司组织结构及经营现状
3.1.4HYT环保公司现行的成本核算方法
3.2HYT环保公司战略成本管理现状分析
3.2.1 HYT环保公司战略定位分析
3.2.2 HYT环保公司价值链分析
3.2.3 HYT环保公司成本动因分析
3.3HYT环保公司战略成本管理问题分析
3.3.1现行战略定位难以实现公司规模
3.3.2采购及业务成本难以管控
3.3.3成本动因管理缺少体系支撑
第四章 HYT环保公司战略成本管理的优化建议
4.1优化战略定位以实现公司规模
4.1.1优化现行发展战略
4.1.2优化人才引入战略
4.1.3优化客户拓展战略
4.2整合价值链以优化成本组成
4.2.1建立基于价值链的成本管理模式
4.2.2整合上、中、下游价值链
4.3控制成本动因以完善管理体系
4.3.1构建战略成本管理体系
4.3.2建立战略成本管理绩效评价体系
4.3.3完善员工激励机制
第五章 HYT环保公司实施战略成本管理的保障措施
5.1组织架构保障
5.2企业文化保障
5.3信息技术保障
第六章总结
6.1基本结论
6.2研究中的不足
参考文献
附录
致谢
攻读硕士期间主要工作