天齐锂业并购SQM动因及绩效分析
新能源汽车产业链的相关内容在“十四五”规划中被重点提到，锂相关产业是新能源产业链中的中上游产业，锂资源本身更是我国的战略性资源，其产业变化对整个产业链会产生较为广泛的影响。我国相关企业想要在国内国际双循环的新的发展模式下把握机遇，迅速成长，并购成为一种关键的手段。所以对以往的相关案例进行研究，总结经验变得尤为重要。 基于上文的背景，本文选择处于新能源产业上游的龙头企业天齐锂业跨国并购SQM的案列，对此次并购事件的动因及绩效进行案列研究分析。在动因评价方面，本文结合前人理论，对天气锂业并购动因做了深入的探讨；在绩效评价方面，从长、短期两方面入手，结合事件研究法、财务指标分析法、EVA分析法对绩效进行综合评价，发现，天齐锂业本次的并购活动在短期内被股东们看好，提升了企业价值，从长期看来，其较高的债务成本与市场环境的下行使其并购后绩效并不能达到预期，但考虑到其手中掌握的资源，以及锂相关产业的发展趋势，对其长期绩效的评价不能一概而论。 最后，通过对天齐锂业并购SQM的案例分析，对其并购行为提出了以下几点提示，分别是：顺应政策引导；建立相应风险控制体系；慎重选择并购对象；注重资源整合，发挥协同效应。
企业并购;并购动因;并购绩效;绩效分析
北京化工大学
硕士
会计
吴军;陈彬
2022
中文
F271
2022-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）