M项目的绩效管理研究
EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式是业主采用的分包模式，将设计、采办、施工、试运行等分部分项工程统一分包给一家总承包商，由其完成全部的工序，并整体移交给业主的分包模式。这种模式下，业主不需要按照分部分项工程进行单独分包，面对的分包商也少，大大节约了时间成本和管理难度。总承包企业掌握了整个工程的设计、采办、施工全过程，掌握了整个工程建设的统筹管理权力，可以更好的安排工序衔接，减少了外部的沟通协调工作量，统一安排设计方案、材料供应、资源调配等工作，大大缩短了工期。 EPC项目作为一种特殊的项目组织形式，采用当前企业通用的绩效考核方式，明显出现了很大的不适用性。本文选取了中石油管道建设项目M项目作为研究对象，通过员工访谈和问卷调查，全面梳理了项目绩效管理体系的问题和不足，用最新的绩效管理理论和方法进行重新设计，构建了一套新的绩效管理体系，围绕项目管理三要素选取了单位绩效指标和员工绩效指标，根据项目实际设置了考核周期，并组织实施。通过本次实践，探讨了EPC项目绩效管理体系的构建要点，总结了实施过程中的经验，以期为EPC项目管理提供参考和借鉴意义。
企业集团;绩效管理;EPC模式;考核指标
北京化工大学
硕士
工程管理
孙军;许远斌
2022
中文
F271
2022-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）