L公司应收账款风险管理研究
2008年美国次贷危机引发的全球金融危机，导致大多数企业面临着资金短缺的难题。为了更好地解决这一问题，应收账款信用销售获得了企业家的青睐，成为普遍被选择的一种商业模式。在此模式下，产品销售获得了快速提升，但是应收账款同样面临可能难以收回的困境，一旦出现，就会导致公司坏账，进而影响资金流动效率，导致难以正常有序生产。针对这样的情况，本文将建立健全应收账款管理制度，以资金周转效率。 文章以L公司为研究样本，结合应收账款管理理论，从公司目前的现实情况入手，结合管理过程中的事前、事中、事后三个节点面临的问题并提出改进办法。从本文的研究分析来看，L公司的在第一个节点上面临资信审批不到位、内部激励不完善、风险管理意识较缺乏；第二个节点则存在合同管理待完善、坏账计提简单不充分、财务系统信息化水平不高；第三个节点则是账款催收制度不完善，无法有效控制风险，客户相关信息更新不及时等。笔者结合全程信用管理模式提出改善的路径，从而在三个节点分别形成有针对性地路径：事前注重资信考核、完善制度、强化风险意识；事中完善坏账提取、提升信息化水平、注重合同监管；事后加强催收力度，注重融资，及时更新客户信息。通过对L公司的研究，希望能够从应收账款管理上给行业内的其他公司提出建议。
企业经营;应收账款;风险控制;全程信用管理
长春工业大学
硕士
会计
张玉智;范瑛
2022
中文
F275
2022-10-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）