神木煤化工项目工程建设进度管理研究
目前中国能源总体情况为石油天然气较为缺乏，煤炭资源储量较大，针对中国现在的总体能源使用情况，煤化工产业在近年来有着较快的发展。在煤化工生产经营中存在诸多问题，主要体现在资金、技术、人员等方面，具有建设作业困难、施工要求高、施工流程繁琐、建设管理困难等特点。为了保证煤化工项目按照既定目标如期保质完成，项目进度管理的重要性愈发显现出来。怎样进行合理有效的进度控制是煤化工项目管理的关键环节，只有进行合理的进度控制，才能实现对成本的合理管理把控和保证施工质量。 本文以神木煤化工项目为研究对象，首先介绍了项目的基本情况，针对该项目进度管理现状进行分析，指出项目进度管理目前存在的主要问题，这些问题包括进度控制不合理、进度计划不科学、缺乏进度管理意识等。接着，编制了神木煤化工项目进度计划，通过对项目进行分解之后，选择了关键路径法为项目进度计划优化方法，根据项目实际情况编制了项目进度顺序网络图，并进一步优化项目进度计划。然后，对神木煤化工项目进行进度控制，在确定了项目进度控制原则和依据之后，对项目进度进行施工前、施工中和施工后的进度控制，选取S曲线进行项目进度检测并提出了优化思路。最后，提出项目进度管理保障措施，分别从计划保障、制度保障、管理保障及竣工保障等方面提出了相应的措施，进一步优化神木煤化工项目工程建设进度管理情况，以保障项目顺利完成。
煤化工项目;进度管理;关键路径法;进度顺序网络图
哈尔滨理工大学
硕士
工程管理
李继承
2022
中文
TQ536
2022-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）