财务共享模式下的业财融合案例研究——以华为为例
随着市场经济的发展和全球化进程，越来越多的企业需要扩大规模，来提高自身的市场竞争力。这样一来企业所处的市场环境也会越来越复杂，当然也会使其经营模式变得更为复杂。传统的经营模式下，企业的组织架构和管理模式是分散的，要想建立标准统一的财务报销制度可谓是困难重重。分散的组织结构导致上下层沟通困难，企业的管理者要想了解下属公司的真正的经营情况十分困难。“各自为政”的经营方式势必会造成资源浪费等一系列问题。上述问题阻碍了企业的发展，因此其亟需一种新的管理模式来建立标准统一的制度。随着企业的逐渐扩张和传统财务管理模式地域的日益分散，把控财务制度越来越困难，此时建立有着标准统一流程的财务共享模式则是一个很好的办法。业务分散，效率低下是伴随企业规模不断扩大的过程中显现出来的一个重要风险。随之而来的问题还包括成本费用增加，盈利能力下降以及风险提高。这些问题是急需解决的，财务部门可以做一些积极地工作来改变这一局面，那么业财融合这种管理模式就顺势而生。目前，财务共享模式下的业财融合这种方式在企业发展中的关注度越来越高，那么什么是财务共享及业财融合、二者之间的关系及结合的原因、实施此种模式的优势及相关途径等都是我们需要了解的问题。 本文具体阐述了上述几个问题： 第一部分是绪论部分，第二部分是文献综述部分，这两部分从研究背景、研究内容及国内外对两者分别和相融合的运行上进行了分析，解释了目前许多大型企业面临着严峻的发展问题，企业要想在市场竞争中继续占据优势就必须进行转型与改革，因此财务共享模式和业财融合的概念被引出。第三部分是相关概念部分，这部分具体阐述了财务共享模式和业财融合的含义及应用，并进一步解释了两者的关系。第四部分是案例分析部分，以我国通信业的标杆企业——华为为例，分析了华为实施财务共享模式下业财融合的实施过程、实施成果等。第五部分是结论部分，这部分通过上述几部分的分析后得出，分析了其他大型企业可以参考借鉴的该种模式的实施途径以及该种模式的适用企业。
财务共享模式;业财融合;管理模式
西藏大学
硕士
会计
徐良果
2022
中文
F275
2022-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）