Y公司技术型员工绩效管理存在的问题与对策研究
“技术型员工”主要从事技术研发，技术应用以及后期技术服务等工作，属于“知识型”员工的范畴。目前，随着对技术型人才的需求上升，针对技术型人才的绩效管理研究逐渐成为研究的热点问题。Y公司作为一家高新技术企业，公司发展的中流砥柱正是技术型人才。因此，怎样提高他们的绩效从而为企业发展带来动能是一个关键性的问题。 论文内容以Y公司技术型员工为研究对象，主要运用问卷调查法和访谈法，探究总结出该企业在绩效管理方面出现的问题，并最终给出了具体的改善策略。本文重点从从绩效部门分工、绩效计划、绩效考核以及绩效成果的运用四大方面，较为系统的介绍了当前Y公司技术型员工的绩效管理现状，分析绩效管理中所存在的问题，如绩效管理流程不健全、意识不足、绩效指标设置脱离工作实际、绩效考核指标笼统以及缺乏有效的沟通等。在此基础上，根据当前绩效管理的四个环节分别提出相应对策，如在绩效计划阶段，需完善绩效管理流程，建立更科学的评分项目和权重，开展全员培训工作等；在绩效实施阶段，明确职责，做好沟通；在绩效考核阶段，将考核分为日常工作和个人能力两部分；在绩效反馈和绩效考核结果的应用上，根据员工考核结果后续开展专门的培训，引导员工做好职业规划等。本文研究的目的是能切实的提升Y公司技术型员工的绩效管理水平，以此来探索适合技术型员工的绩效管理方法。
技术型员工;绩效管理;高新技术企业
河南科技大学
硕士
工商管理
罗明亮;张延奎
2021
中文
F272.92
2022-04-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）